随着“国五条”的深度发酵，“新房”一词变得格外火热，连带着与新房相关的各种信息都进入了公众的视野。在诸多有关新房的资讯中，国内知名找房网站安居客新房频道上线一事，备受社会各界的瞩目。
    安居客“新房频道上线”一事，前后延续约三个月。2012年11月，安居客首先在内部完成了新房业务的整合；随后，其将租房业务从安居客网站剥离出去，为新房业务预留空间；12月26日，其官网正式上线“新房频道”，新房业务首次亮相；今年3月，伴随着“国五条”的出台，安居客新房业务开始走入公众视野。
    安居客“新房频道”的上线，恰如一颗投入湖中的石子，引起互联网房地产行业内的广泛热议。人们关注的焦点在于，作为业内公认的互联网二手房产平台的领军者，其突然发力新房，所谓何故？其又有怎样的战略筹谋呢？
    发力新房安居客或欲实现战略升级
    尽管安居客还未出台官方的表述，然而对于此事，业内已有自己的看法。有评论称，安居客此举并非普通的业务延展，其根本是战略上的升级。这种战略升级可能体现在三个层面：
    其一：服务对象从二维走向三维。安居客这一品牌，在“新房频道”未上线之前，其事实上只服务两类用户。一是有买房需求的用户，一是有卖房需求的中介群体。
    对于第一种用户，安居客为他们提供真实的房屋信息，舒适的页面感受、快捷精准的搜索推荐。在这一点上，安居客表现十分出色，其通过经纪人进行认证，以及对虚假信息进行重罚，以此来筛选房源，规范经纪人。这些构成了安居客的核心竞争力；对于第二种用户，安居客为他们提供严谨的数据分析、超大的用户流量、多样化房源推广渠道，以及超高的销售转化率，使在双方的合作过程中，能够达到双赢的结果。
    然而，当“新房频道”上线之后，安居客服务对象又多了一个维度，即开发商。如何在保持安居客页面简洁、无广告、用户体验好的前提下，满足开发商对于营销转化率的要求，成为摆在安居客面前的一道题目。在这里，与其他以广告收益为利润来源的互联网房产平台不同，安居客的做法将具有开创性的意义。
    其二：企业重心从二手房过渡到新房。
    对安居客来说，新房频道上线可能带来的战略升级，在管理层面和未来规划层面也有影响。安居客内部员工透漏，近几年，安居客高层一直在强调“新房业务”，试图通过对业务内容的调整，带动整个集团运营重心的调整。这种调整包括人员层面的、技术层面的、甚至盈利模式方面的。某种程度上，安居客如何从集团层面将新房业务纳入企业运营核心地位，亦是其所想达到的战略升级中的重要一环。
    其三：将行业趋势纳入服务视野。
    站在服务用户、经纪人、开发商三维群体的角度，安居客提供的平台，必将是一个能够多元盈利的平台。打造这样一个平台，安居客必须对行业走势有所预判。当行业形势及政策趋向有所变化的时候，安居客必须通过自身的改变，让其所服务的群体集体收益。
    就当下而言，这种行业形势和政策趋向，即是新城镇化、新“国五条”。在安居客的视野里，未来5-10年中国的房产市场，将是新城镇化的春天、也是新房业务的春天。在这样的行业环境之下，对于国内找房网站而言，谁赢得新房市场谁就将赢得基本面。也许正是基于这样的结论，安居客开辟了以新房业务为核心的第二战场，向着埋藏着层层活力的互联网新房市场进发。
    动力驱使欲做覆盖全领域的“最佳找房体验”平台
    然而发力新房应该只是安居客大品牌战略中的一环。作为中国互联网房产平台一线品牌，安居客或有自己的“中国梦”。
    提及这一点，安居客ceo梁伟平创业之初的一句经典牢骚，或可代表这个企业坚持的梦想。梁伟平当年在自己找房时，曾一度抱怨：“满屏的广告和我有什么关系？满屏的政策新闻和我有什么关系？”也许正是那一天起，安居客试图创立的，是能够让房地产买卖双方喜欢的，有着最佳体验的优质互联网房产平台。其在速度、垂直搜索精准性、房源真实性、用户关注度等方面，都将是前所未有、独一无二的。
    而这样一个平台，不应该是关注二手房群体所独占的，应该为更多的群体所拥有，包括新房用户和开发商。它应当如一把大伞，福泽和庇佑那些，在为自己或他人找房路上，辛苦奔波的每一个人。
    或许这就是安居客的梦想和动力。安居客或将在这条为无数家庭创造幸福的道路上，收获属于自己的幸福之花。